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集团2020届基层干部训练班举行首次自主研修
发布时间: 2019-11-11 浏览量: 285

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      第一组: 集团本级+直属公司,线上研讨

      1.如何修炼非权领导力: 因工作需要,会与很多人员沟通,掌握非权领导力,可缓解不受重视、不易说服他人等一系列问题,从而提高工作效率,出色完成工作。
      2.如何缓解团队冲突和营造良好团队氛围: 团队冲突是不可避免的,且对于团队成员个人和整体工作进展都有影响。因此作为管理者,不是避免冲突产生,而是应学会解决冲突的方法,避免因冲突造成的负面影响。   
      第二组: 杭加新材,线下研讨
      1.如何打造团队凝聚力: 一只筷子轻轻被折断,十只筷子抱成团就很难折断,只有团队的成员都心往一处想,劲往一处使才能发挥团队的作用。

千亿体育       2.ruhejinxingyuangonggongzuojili: jilikeyiwajueyuangongneizaiqianliheweichiyuangongwendingxing,kecongjingshenjilihewuzhijililiangfangmianjinxing,rukoutoujishijili、zhidujili、xiangmujiangjilideng,quebaoyuangonggerenmubiaoyuzuzhimubiaobaochiyizhi。 

      第三组: 张小泉股份,线上+线下研讨
      1.组织个体差异对组织行为的影响: 利用身边的事例,从个人的能力、态度及情绪方面,分别对团队行为的影响展开讨论。
      2.如何进行管理创新: 创新是现代企业进步的原动力,是实现持续成长的决定性因素。从管理思想、理论、方法和工具等方面进行了积极研讨。
      第四组: 网营物联,线上+线下研讨
      1.如何提升团队凝聚力和协作能力: 围绕公共服务水平、团建活动、员工培训、健全规章制度、明确岗位权责和绩效管理等方面,讨论了团队凝聚力和协作能力的提升。
      2.如何提升自身的核心竞争力: 围绕岗位匹配度、个人能力的拓展延伸和集体/个人荣誉感等方面进行了研究,以实现自身核心竞争力的提升。

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